盛大热血传奇官方网站:館長的官氣何來?

來源:圖書館報

热血传奇手游抽装备 www.jgxig.icu 【本文作者】李煥龍 安康市圖書館

  圖書館本為知識聚集地,或曰社會教育傳習所,館長應為知識分子或教育工作者,其尊稱當為師長而不是官員。然而,我于外出考察、學習或開會、培訓等場合接觸的館長,已有一些人很難尊其為“師長”,而是標準的“長官”,其滿身官氣與讀者所期待的書香極不相稱。

  身處書香之中的圖書館長,會有怎樣的“官氣”呢?仔細觀察,發現其官氣主要是這9種:


  霸氣:在大力倡導民主決策、科學決策的今天,這類館長卻以一館之長自居,不僅人財物“一支筆”審批,而且凡事“一言堂”拍板——只有我說了算數,不可以他人意見為準,甚至學術問題也不必研究討論,全由他“一錘定音”。我親眼所見,有位館長的辦公室相當于三個副職辦公室的總和,不僅有桌椅、沙發、電腦,還有三大書柜和茶海、魚缸、花卉等擺設。但他卻說:我想把幾個副職合并到一個辦公室,集體辦公,便于監管。


  傲氣:有位仁兄因為是館長,便傲視同人。班子成員來議事,必言“請示”“匯報”;下屬匯報工作,不管所言正確與否,都得挨頓批評,反復檢討,方可帶著立功贖罪的姿態領了任務低頭離去。我親眼所見,兩名員工點頭哈腰地向他打招呼,他卻昂首闊步地只用鼻子哼了聲了事。


  闊氣:某位館長的辦公室每年一裝飾改造,室內家具要上檔次,連同墻邊的書架上那些并不閱讀、只用于裝飾的書都要中外名著或名人所著。出門要車接送,進門要人迎候。我親眼所見:車進大門之前,司機對著手機說了句“領導回來了”,到他帶我進辦公室時,便有一人在室內泡茶,一人在門口迎候,還有副手在樓道站立待命。


  燥氣:一個貧困地區的縣級圖書館,藏書10余萬冊,員工不足10人,日均到館讀者也只四五十人。如此蕭條的業務,卻有正副館長3人。二位副職一人管業務,一人管行政,因而這管全盤的正職就成了只發號施令的“司令官”。于是,這自我懸空的“司令”當了一年之后,便覺此館天地太小,思謀著打入政界去真正做官。然而,“公務員身份”將其拒之門外。為此,一年煩,二年燥,三四年下來便燥得見誰都想吵。我親眼見到:一個小讀者不小心把書掉在地上,他沖上去就把那母子訓斥了一頓。


  陰氣:你看這位,終于由主任熬到副館長,由副館長謀到正館長,奔到頭了,便回過頭來如此對待手下眾人:今天讓你與他生非,明天讓他與她鬧事,無論誰是誰非,都得館長協調;不管誰對誰錯,都是館長有理。到后來他覺得:這館里誰都不是好菜,但卻少不了館長這一撮鹽。我親耳聽他說:只有群眾斗群眾,才盼領導管群眾。


  邪氣:“拉幫結派”,不知何時滲入了圖書館。某館長一調入,就學會了這種“手腕”,很快把館內部門分為三六九等:直接服務于他的辦公室、財務室自是第一類,當用心腹掌管;與錢財關系密切的采編部、物業部定為第二類,當由近臣打理;其他部門,雖有其他領導分管,但在正副主任之中至少得有一位忠臣。對部門負責人這樣劃分,對館員及臨時工也如此對待。不久,不大的圖書館,便成了諸侯爭雄的江湖。為何要這樣呢?我親耳聽他說:隨著信息化程度提升,人與人的信息不易掌握了,不把親信變成網絡,你就成了被他們玩弄的機器人。


  嬌氣:業內成長起來的館長,本為業務的佼佼者,但不少人一當館長就成了甩手掌柜,久而久之,這也干不成,那也干不了。我一朋友,原在鄉鎮工作時人稱“女漢子”,進縣城當了館長后,大小事情靠別人,不久便成了念稿子的“傳聲筒”,連個館長辦公會的主持詞都不能“即興”而講了。為什么要這樣自我削弱呢?我親耳聽她講:咱是苦干出來的,磨煉上來的,不把他們苦一苦、煉一煉,這怎么行呢?


  油氣:咱這業務活兒,本應越鉆越深、越干越精的,這是“業務型館長”的本分??贍切骯僭斃凸莩ぁ痹蠆煌?,若干久了,便干油了。你看這位:頭年拼名——掙個先進壯門面;二年拼利——撈個優秀評職稱;第三年名利無用了,就當油條——看起來美,聞起來香,拿起來滑,吃起來軟。那“滑”,滑到對上推,對下抹,就是不干硬活;那“軟”,軟到見任務就躲,見困難就繞,就是不見硬招。為什么把個館長當成這樣呢?我親耳聽他講:有擔當便得冒險,哪怕少干、不干,只要維持穩定即可。


  浮氣:要干好圖書館業務,必須沉下心來,千萬不可浮于表面,應付差事。某館長原在局里當中層,因得領導賞識,就當了圖書館館長。來了半年陷入業務,館內滿意了,館外不滿了。局長說:你當了館長就把我忘了。于是,它浮出水面,漂到了局里,今兒隨領導下鄉,明兒跟領導出差,甚至領導包村扶貧,他成了駐村工作隊副隊長。當館里的業務荒廢到連作息時間都無法保障時,他又成了“局黨組成員兼館長”。為啥要費此功夫謀此虛銜呢?我親耳聽他講:行政上的官才叫官,館長算個啥?

  

  唉!不管館長算個啥,圖書館不能沒有館長。既然是館長,就當理館務。否則,你那一身官氣,會沖淡書香,會帶來不正之氣。